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猎头公司分享:老板与员工最好的关系
发布时间:2020-07-27 作者:靠谱海洋| 来源:参谋张| 阅读(272)

老板啊,

最爱把员工跟自己来比对

之前我就提过:老板就不是人干的。

为啥这么说?

因为,无论你的生意大小,大家对于老板的要求都要具备这四条:

1、能定战略,并需要根据市场变化实时调整,还得永远正确;

2、要懂产品,并不断地优化迭代自己的产品和服务;

3、能带团队,不管下属什么样,都要忍耐、忍耐、再忍耐;

4、要会算账,要让所有和你合作的人都划算和开心。

你想想,把上面每一条单拎出来都不是件容易的事,却要求老板同时掌握,而且还不能有明显的偏科。让你说这老板是人干的事吗?

老板们最常听到的一句话就是:“因为你是老板呀。”

别人才不管你是否已经胜任老板的岗位,人家只关心你能否满足他的预期。

于是,老板们就变成了市场里的“弱势群体”,记得我之前服务的几位老板,都曾说过这样的话:“你觉得你委屈,其实,天底下最委屈的就是老板。

你也许会质疑我的观点,但如果你不信的话,可以去问问你身边信得过的那些老板们,看看我说的有没有道理。

因为每天老板们有太多的事情需要处理和决策,所以老板们特别希望,有下属在某个困难面前站出来说:“这个事,您别管了,我来搞定。”

这种渴求越迫切,你就越希望员工能够快速成长,于是老板就会“恨铁不成钢式”地揠苗助长。

这时候,问题就出来了:

越是年轻的老板就会越把员工当成自己来培养,却完全忽略了员工的感受。

于是,矛盾就会慢慢积攒和爆发,因为员工毕竟不是老板,没理由为你承担这么多压力;

而且屁股决定脑袋,对于员工来说,因为没有站到你的位置,所以根本就不可能感同身受地理解你的用心良苦,所以你着急,人家还委屈呢。

如果你非常幸运,身边有一个能帮你扛事的骨干,那是你的造化;

但造化一定不是常态,这一点你一定要尽早明白,而且是越早明白越好。

老板啊,

对于员工,你不能要求过高

老板们通常都会经历这样一个阶段,他们在找人才的时候,总希望自己的下属有专业、懂人情、要机灵,还要有大局观。

很多时候,他们很容易自以为是地衡量员工。

任务完了,老板会说干这个不行、做那个不对,有事没事还要搞个自我批评,甚至还是相互批评。

老板的逻辑非常简单:

“只有认识到自己的错误和不足,才可能持续成长嘛。”

“这是多么理智和严谨,员工不得感谢我对于他们的教化嘛?”

可是,老板们忘了:你可以和任何困难斗,但永远不要和同事的人性做斗争

虽然不是每个员工都希望从事“钱多、事少、离家近”的工作,但大家的需求基本也和这个差距不大。

老板啊,你要求高,你不考虑现实,最后尴尬的还是你自己,你不信?

就拿招聘举例,你想找个市场拓展人员,却按照CEO的标准筛选,要精通专业、要会时间管理、要有擅长的运动爱好,甚至还要有健硕的身材。

老板们醒醒好嘛,这样的人干嘛还给你打工?

人家自己干不就完了。

员工其实也不容易,每天干着你交办的工作,时不时还得接受你的脾气和冷落。

人家也是人,生活在世俗的空间里难免也会委屈、脆弱和焦虑。

你不理解也就罢了,咱就别雪上加霜的伤害人家啦。

天生ta才必有用,想干什么、能干什么,就安排人家好好地干,如果你有要求就好好说,如果遇到人家搞砸了,千万别着急,耐心地解决问题。

我相信没有谁会愿意让自己的工作出问题,既然出了一定有原因,大家坐下来一起商量,肯定能解决的。

3

请学会习惯老板的“朝令夕改”

员工一定有这样一个感受:“我们老板,朝令夕改,反复无常。”

客观地说,天下没有不具备这项特质的老板。

天下没有不朝令夕改的老板。

变是因为市场环境变了,决策依据变了,甚至是老板突然想明白了。

“朝令夕改这个事,不就是老板自己没把握好战略嘛?”

还真不是。

面对反复无常的市场变化,老板们不可能一成不变地执行之前的战略。

啥是战略?

其实不就是为了达成某个业绩,在现实的刀尖上滚来滚去,不断地调整和试错,才可能慢慢实现大家共同渴望的目标嘛。

其实,战略不是结果,战略是不断调整的过程。

有人会反问:

“战略不就是定好后,一步步按部就班地走嘛?”

我可以负责任地告诉你,这样的战略一定不是让你们有成长的路,顶多是一条老路。

尝试,不断地试错,才是老板们每天面对的真实场景;

变是必然的,求新求变才能在市场上生存下来。

有的时候,求变之后还要耐心等待。

成事的路上尽管你努力了,但也有很多事情是需要等待的。

就像你再牛,你老婆怀胎也要十个月才能分娩,不可能因为你牛,就可以提前或错后。

4

每个人都有盲点,老板更是要小心

虽然变是常态,但我们不鼓励老板们胡变乱变,特别是不接受不同意见的固执己见。

原因也简单,当事情发生时,老板通常是不知道事情的真实状况的,很多信息因为各方面原因,等到了老板眼前早已面目全非。

盲点是每个人都不得不面对的现实,而老板的盲区更是容易让企业掉入陷阱。

但积极听取不同意见,对于老板来说,却不像想象中那么容易。

曾国藩对这个问题,是这么说的:“全赖见多识广,熟思审处,方寸中有一定之权衡。”

第一,见多识广。只有你见识了足够多的意见正反面,才在判断的时候有客观标准。

第二,熟思审处。不能别人说啥就是啥,或者别人一说反对,你就坚持自己的意见,这两种极端都是不可取的。

第三,权衡。权衡各方利益和各个方案,有公平心、有主次、有取舍,综合地做出判断,这是听意见最后一步要做的,形成决策。

这三点,做好了是机遇,做差了就是陷阱。

天底下所有的老板都是从员工做起的。

其实,克服盲点的过程,就是成为老板的过程。

不是给你个官帽,你就一下子变成老板并胜任老板啦,无论你现在身处什么岗位,其实都可以通过观察你身边的老板,学习他如何做老板。

只要你用心观察,并且在你老板遇到困难时,站在他身边,你一定有机会获得锻炼,获得信任并在将来成为称职的老板。

根据我多年的观察,一个人能不能成为老板,关键的一点,就是他有没有责任担当。

这个东西说着简单,但人和人的差距就在这份勇气和胆量上。

说到根本,员工和老板并不是天敌一对,更像是一起赶夜路的同伴,大家在一起除了能彼此实现各自的诉求外,真正健康的关系是:

“相互帮衬,彼此成就。”

展现自己的价值,

提供自己能提供的服务,

努力让别人有收益,

你就会得到必要的尊重,和财富。


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